Hier kijken we om te beginnen naar de vijf primaire bouwstenen. Dit zijn:

• Het organiseren vormgeven: welke organisatievorm hebben we nodig, nu, om te beginnen, maar ook later in het transitieprogramma?
• Een coalitie vormen: met wie gaan we ons programma realiseren en hebben we (om te starten) de juiste mensen aan boord en zo niet, wie ontbreken er?
• De regie en het programmamanagement inrichten: hoe gaan we de regie van het programma en het concrete dag-tot-dag management vormgeven?
• Competenties analyseren en aanpassen: wat moeten we weten en kunnen om nu te beginnen en wat komt er later in het programma op ons af?
• Een businessmodel maken of aanpassen: welk (collectief) businessmodel hebben we in gedachten en geven we dat zo vorm dat we het kunnen aanpassen als het programma daar om vraagt?
• Elk van deze bouwstenen wordt uitgewerkt in vijf fasen, in de tijd, om zo een beeld te geven van toekomstige ontwikkelingen.

Het resultaat van de keuzes die in deze fase gemaakt worden, moet leiden tot een concrete organisatorische aanpak van het in de eerste fase ontwikkelde programma.

Organiseren is veranderen
Het WEconomy Transitiecanvas wordt hierna stap voor stap uitgewerkt in twee hoofdlijnen: wat het organiseren van transitie organisatorisch betekent en wat daarvan de veranderkundige impact is. Het in elkaar vlechten van deze twee invalshoeken loopt als een rode draad door dit werkboek heen. De uitwerking daarvan wordt beknopt weergegeven in twee matrices die steeds verder ingevuld worden binnen de werkbladen-tool.